D5媒体风险投资计划书（四） 商业计划书范文商业计划书代写商业计划书案例项目计划书融资计划书

第三部分：未来的发展

第四部分 团队以及管理组织

一、团队简介：

王习志

：公司负责人和法人代表。武汉理工大学车辆工程毕业，在读大学期间曾经创办过报纸以及三期暑期培训班。2003年在CCN公司担任客户经理，积累了广告方面的经验。2004年大四下学期时创立一教育网站并担任总经理。2005年在陕西汽车集团先后从事技术和管理岗位，担任总调度协调组织公司内外20多个公司以及厂内上千人的工作。2005年期间曾经兼职做过围棋报的记者。2006年5月辞职创立D5媒体。 特点是：有创业的经验和激情以及耐心，对网络和广告行业积累了比较深的认识，也因在大集团工作过而积累了丰富的管理经验。经营策划和成本控制能力较强，对未来的趋势把握比较准。

目前负责公司整个的战略规划以及管理。

张小雄

：公司技术负责人以及股东。2003年南昌理工学院毕业，在校期间获得江西省第十二届电脑大赛一等奖.。2003年到2004年5月就职于武汉九通管理顾问有限公司 任信息技术专员一职 负责该公司信息系统建设工作.就职期间,参与该公司办公OA系统,CRM客户关系管理系统的设计和开发工作.2004年到2005年12月在武大经纬国际管理技术咨询有限公司任信息技术总监一职 ，负责维护和建设该公司信息系统,以及负责信息技术部门团队组建.期间,带领团队完成大型人才网站"中国大学生人才网",软件产品"人力资源管理系统"等项目的开发工作。2005年8月，组职团队创建基于web2.0理念的个人知识管理网站ideacool.net。负责该项目团队组建及网站系统总架构工作。至10月份，网站2次改版，网站在业界获得一定的关注，alexa排名升级10w以内,并获得知名投资基金IDG的关注。

目前负责公司技术团队组建,产品开发,系统架构等工作。

二、组织架构：

总经理----技术副总 市场副总

渠道部 广告部 策划部 研发中心 项目部 财务部 行政部

渠道部下设立分办事处以及各个地区的代理。

广告部：负责发布广告，监测广告，联系广告业务。

策划部：负责市场策划以及宣传。

研发中心：负责技术开发以及技术支持工作。

项目部：负责网吧电子商务项目，娱乐项目，游戏项目，SP项目等

财务部：负责公司的财务管理以及资金管理

行政部：负责文档工作以及客户服务工作。

第五部分：融资分析

一、资金使用计划

公司计划融资300万美元左右。

1，渠道的建设。公司准备在全国各个地区设立四个办事处，协助代理开展工作。另外计划选取上海等大城市自己发展，一年在800万元左右。

2，服务器的支出：一年在300万元。

3，员工工资的开支：一年在400万元。

4，宣传的费用：200万元。

5，办公费用：200万元。

二、股权的结构

公司目前的股份结构是王习志占65%，张小雄占35%。

第六部分：风险控制

一、风险准备与控制

1、技术风险

技术风险有两个方面的因素：

● 服务器的风险：数据流量突然增加造成宕机，无法提供服务。

● 软件Bug风险：网吧端软件出现与网吧管理软件或操作系统出现严重兼容性问题，影响网吧原有系统正常运行。影响品牌形象和口碑，造成网吧抵制合作。

回避措施：

建立强大的研发团队，加大技术研发投入，严格产品质量控制环节。

2、市场竞争风险

● 对手按照D5媒体的运作模式进行，把网吧电脑桌面当成分众、互动、娱乐的平台。

● 对手采取大量的资金投入买断网吧电脑桌面的模式。

● 利用政府机构达到强行安装的目的。

回避措施：

● 加强D5媒体的服务，让D5媒体逐渐成为网民的习惯，加强互动性和娱乐性的开发

吸引风险投资进入，加强资金力量。并联合代理共同抢占网吧资源，减少了资金方面的压力。

● 公司加强宣传和新闻报道，突出权威性，并和相关的这个政府部门加强联系。

3、管理风险

◇ 公司内部的管理：随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。

◇ 代理的管理：代理发展较好有可能脱离D5媒体，发展的不好的耽误了当地市场的开发。

回避措施

◇ 公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。

◇ 针对代理：公司通过后台以及分区办事处可以知道代理的情况，协助代理发展。如果发展良好的话可以更多的奖励。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。

4、财务风险

公司针对财务风险这个采取是可以控制性的风险管理。针对渠道部门的发展，资金充足的话可以公司自己选择地区进行投资直接运做，资金不足的话可以和代理共同运做共同承担风险。

公司针对个人用户和手机用户的开发是建立在网吧用户的基础上，这样的话网吧用户可以带来稳定的现金流以及宣传，可以规避个人用户开发以及宣传所花费的费用从而带来资金的压力。

第七部分：退出机制

一、股票上市

二、股权转让

三、股份回购

四、股利分红

这个根据资本方的需求确定。