
把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
D5媒体风险投资计划书(三) 商业计划书范文商业计划书代写商业计划书案例项目计划书融资计划书
三、市场分析
1、市场潜力以及成长
据2006年文化部发布的统计,国内共有注册的网吧112264家,网吧电脑总台数608.6万台,而中国网民为1.11亿人,其中3000多万人经常去网吧上网。还加上那些没有注册网吧,接近20万家网吧,将近1000多万台电脑
针对网吧这块,我们的市场在于网吧本身以及网吧的网民。网吧本身有接近1000万台电脑,还有网吧的硬件,网吧的鼠标键盘等。市场规模在300亿元。D5媒体可以利用全国联网的优势进行联合采购,节省网吧的成本,也能创造收入。做好了每年能够创造出上千万元的利润。
针对网民这块,拥有3000多万人的规模,他们虽然收入水平不高,但是消费倾向性特别强,容易接受新生事物。每年平均每个人用在网络游戏、IT产品、通讯、饮料食品、旅游、教育、娱乐、SP等的花费不少,通过D5媒体的影响能刺激他们的部分消费。整个市场的规模也在上百亿以上,也是个非常大的市场。
通过上述可以看出整个网吧用户的市场的潜力非常大,上升空间大。另外个人电脑用户以及手机用户的规模更大,网吧用户成熟后开始开发个人用户以及行业用户。
2、市场地位
D5媒体目前在网吧用户这个取得全国领先的优势,第一个开发出网吧电子商务,第一个把广告投放以及监测精确到某个地区某个网吧,第一个提出分众、互动、娱乐为核心的媒体,并和湖南电视台、腾讯等大公司达成合作,就内容、渠道和宣传方面。
并且是全国第一个考虑把网吧电脑用户、个人电脑用户以及手机用户进行结合的公司。
至于个人电脑用户和手机用户,D5媒体具备两个优势,网吧用户的宣传平台和积累的经验以及现金流,因此发展个人电脑用户和手机用户占有很大的优势。
3、市场的目标人群
D5媒体网吧用户针对的是在网吧上网的人,年龄阶段在18岁25岁居多,消费倾向能力比较集中,接受新事物比较快,收入水平不高,平时消费也属于冲动性的购物。详细情况见附件
4、市场定位以及特点
D5媒体是以分众、互动、娱乐为核心理念,打造用户的生活圈,培养用户使用D5媒体的习惯,从而让D5媒体成为第五代媒体。
5、市场成长
随着网民和手机用户数目的增长,全国各地的代理的逐渐发展,D5媒体的发展是非常迅速的。两个月内没有花费一分钱推广费用就完成了全国20来个省的招商工作,招商结束后两个月可以安装网吧电脑100万台左右,发展非常迅速。主动打电话联系投放全国性的数目较大的广告的公司已经达到10来家,和国内非常著名的几个公司达成战略合作伙伴关系。
按照目前的形式发展,一年内网吧用户的市场规模这个可以做到全国第一。而个人电脑用户和手机用户在众多的网吧电脑用户基础上推出,发展速度更快。
6、市场趋势预测以及市场机会
单个网吧的广告平台的广告效应引不起广告主的重视,连锁网吧的单纯的广告平台也逐渐让用户失去兴趣,给网吧业主的利益有限。只有满足网民的需要,整合各种资源而建立娱乐互动的媒体才能让这个平台推广比较容易,广告主才能重视。D5媒体以分众、互动、娱乐为核心的理念,给网吧业主带来了人气,网吧商品的销售以及广告的利益,也给广告主增加了新的选择。
未来市场的趋势是个人化更明显,互动性和娱乐性要求更高。上网和手机已经成为生活中不可缺少的重要部分。而网络内容的丰富以及手机的移动性是可以互补和结合的。
未来的市场机会是看如何应用哪种方式满足哪部分用户的需求,所以网吧媒体必须望互动娱乐化的方向发展。而个人电脑用户和手机用户首先要充分尊重用户的需求和选择,让用户自愿下载使用并推荐最后形成生活中的习惯。
7、行业政策的风险。
网吧电脑用户存在的政策风险是为了防止地方性的文化部门或者公安部门或者消防部门突然制定相关的新制度强行安装某种广告软件。
预防的方法:
一、在全国权威性的报纸上做宣传,突出D5媒体的权威性。
二、和当地的文化部门以及公安部门提前打好交道。
四、市场运作分析
1、营销策划
D5媒体把用户的体验和感受作为首要考虑的因素,技术和内容的开发围绕这个因素安排。
2、渠道
D5媒体网吧用户的渠道分三步走:
第一步:选择并建立渠道,经过将近两个月,制定了相关的标准,从全国上千份申请中选择了几十个代理共同发展全国20多个省的市场。
第二步:通过给代理下达任务,并给代理提供技术支持,宣传支持,广告支持并辅导代理的发展,协助代理发展网吧并提供相关的指导。
第三步:在全国分几个区域建立办事处,加强和代理的沟通工作并对代理的管理力度加大,必要时投入资金参股协助代理发展。
渠道如何开展又根据情况分三种情况:
1、直接去一家一家网吧签定合同,这种方式发展比较慢,投资大,但是网吧用户比较稳定,沟通方便。
2、和当地的文化部门或者公安部门合作,比如辽宁省那边和文化部门合作,打造辽宁省青少年文明上网宣传。这个发展最快但是容易引起网吧反感,还需要和网吧签定合同,给予网吧以利益。
3、和网吧管理系统以及网吧协会等公司和机构合作。和他们合作速度发展非常快,但是对于终端的控制还不是很好。最好还是发展一定程度后和网吧签定合作协议。
3、广告
D5媒体广告业务的发展分两块,地方性的广告和全国性的广告。
地方性的广告:代理可以自己联系当地的广告业务,或者聘请广告公司作为地方性的广告代理。
全国性的广告:代理可以联系全国性的广告,经过D5媒体协商投放,代理可以分得广告入。D5媒体可以自己联系全国性的广告,另外D5媒体寻找广告代理公司联系广告业务。
另外D5媒体针对广告的需求,提出了一系列的广告解决方案。
针对游戏公司,提出品牌宣传+快捷方式+游戏比赛+点卡销售,并且都有非常精确的数据统计分析。
针对饮料食品,提出品牌宣传+品牌互动+销售。
可以根据不同的客户需求提出不同的广告解决方案。
4、宣传
D5媒体的宣传前期以电视台,报纸和网络为主。宣传的方式是新闻报道,电视上的专题,网络上的宣传。目前已经联系了人民日报等党报,法制类的报纸以及财经类的报纸,并联合合作伙伴湖南电视台,西安电视台,腾讯公司,17173等做宣传。
D5媒体以后的宣传也是以新闻,专题或者合作伙伴联合宣传为主要,这样成本低,权威性高,影响力大。
5、频道运作
D5媒体频道以满足网吧上网的人需求为目的,自己开发出网吧电子商务和知识搜索,并和其它大公司达成合作意向。
网吧电子商务:专门成立一个部门负责网吧电子商务,这个辅助代理和网吧如何操作,并联系供货方进入网吧市场。网吧内电子商务这个帮助供货方进入网吧渠道并收取供货方的费用。而网吧之间的电子商务可以收取网吧的费用。网吧电子商务以后向三个方向发展,一个是继续做网民之间的送礼。一个是向网吧本身做延伸,做网吧产品的采购。还有一个是向社区延伸,把社区内的电脑和网吧电脑联合,把网吧变成社区电子商务中心,可以解决传统B TO C电子商务的物流,支付以及信用问题。因为网吧本身是拥有几百万的固定资产,比个人更容易信任,网吧是固定的场所,可以做为物流的转运中心。
娱乐频道:这个频道准备和湖南影视集团下的绿色传媒中国合作推出,以网吧电脑桌面为主要,以湖南电视台转播为辅助,做成全国性的网络娱乐活动。具体细节正在和湖南影视集团谈。
游戏频道:该频道是和湖南影视集团下的绿色传媒中国以及游戏公司合作,准备借助网吧电脑桌面和湖南电视台联合推广,具体细节正在和绿色传媒中国谈。
其他几个频道比如电子商务和拍拍合作,搜索和中国搜索合作等。
五、主要竞争对手分析
竞争对手分为三种:一种是单纯的销售网吧广告软件。比如上海追寻计算机有限公司,该公司从2003年开始,开发出网吧广告软件,然后销售给各个地方的网吧或者广告公司。这样运做网吧不愿意购买,地区性的网吧联盟的广告效果不是很理想,加上不能在线更新。这种方式发展速度慢并且广告效果不大理想。
目前广告软件做的比较好的是深圳强者网络科技有限公司,分析如下:
广告形式:
电脑桌面广告、浏览器插入广告、浏览器浏览间隙插入广告、浏览器主页广告。
技术特点:
软件利用网吧或运行商服务器端统一发布。可针对不同广告使用不同统计方式。
产品优势:
1、由于强者网络自身有多年网吧管理软件开发和维护经验,其产品线较丰富,除看吧广告系统外,同时还有连锁网吧维护系统、守护者信息管理软件、网吧娱乐平台等。如果利用相应软件服务推动网吧广告系统推广,能产生不错的市场效果;
2、软件采用运营商服务器/网吧服务器/网吧客户端,三方模式,由网吧服务器端作为中间通讯服务器,可以缓解大量的通讯带宽压力。
产品缺点:
1、技术不成熟,系统不稳定;
2、开发公司本身限于软件开发,其产品单一销售给网吧或地区加盟代理使用,自身不整合运营,因此,产生的影响力和市场价值有限;
3、广告统计功能不完善;除桌面广告能够由系统提供统计数据外,其它广告形势的统计均需广告投放商自行统计,或依赖其它统计工具。
目前也有公司开发网吧电脑桌面广告,比如一起爱上网吧联盟。
广告形式:
右侧置顶广告、桌面正屏广告、浏览器默认页、开机后自动弹出广告。
产品优势:
1、采用全新超线程网格技术,根据用户电脑使用情况播放广告;
2、即使运行大型游戏,依然保证您拥有最佳游戏体验;
3、广告播放多种模式,广告投放更有目的性和针对性;
4、根据用户带宽占用情况下载广告内容,全自动广告播放,高速下载也不影响您的游戏娱乐;
5、智能加载,播放广告的同时不会给您的电脑带来任何负面影响;
6、网卡自动绑定,有效统计广告播放实情;
7、智能升级,穿透硬件以及软件还原卡限制,一次安装永久免维护;
产品缺点:1、
单纯的把网吧电脑桌面做为广告平台,用户不能得到任何帮助。而网吧的利益只是单纯的广告收入,积极性不强。
2、
广告的投放和统计还不是特别精确。
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