某技术创业计划书（六） 项目计划书 立项计划书 商业计划书范文 商业计划书代写

八、风险管理

一、技术风险管理

1.1开发风险：

作为一家生物技术有限公司，科技无疑成为了我们赖以生存的法宝。一家失去开发能力的公司，在这个日新月异的时代，是注定要被时代所淘汰的。我们公司初期是以现有鲜花瓶插剂为主导，来打开市场。随着公司的发展，和市场的逐渐成熟，我们将加大科研力度，研制出更好的鲜切花保鲜剂，除瓶插液以外，还有将发展切花预处理液、催花液、还有延长瓶插寿命的采前喷洒液等多种化学保鲜试剂。所以，这些产品的开发成功与否，将直接影响到我公司的中长期目标的实施。为了减少这样的危险，我们强大的科研力量，将使我们的主力军，南京农业大学将是我们科技实力的坚强后盾。而且，现在已经在这方面取得了阶段性的成果。

1.2转化应用成果：

一门技术只有真正转化成社会效益，经济效益，才能给企业带来收益。一种产品要能真正的成为一种商品，就得走出实验室，走向我们的生活。将实验室的产品转化成为一种商品，而且还能获得市场的认可，这又是我们面临的一个风险。为了使这种风险降到最低，我们在一个产品即将投入研究的时候，就已经做出详尽的市场调查，为以后产品的营销打下坚实的基础。

1.3技术寿命的风险：

作为一门技术，随着时代的发展，终究是要落后的。所以，作为一门技术，他也是拥有寿命的。我们的产品也不例外，但我们的科研力量也是在发展的，我们会加大技术的投入，使产品有步骤，有阶段的更新。在不影响销售、生产的前提下，加快产品的更新换代，使我们的产品走在同行业的前面，使我们的技术寿命更长。

二、市场风险管理

2.1市场的接受程度：

作为一个新的产品，出现在市场上，市场的接受程度将直接影响我们产品，乃至我们公司的生存。而我们在此前的调查过程中，已经做了充分的调查。调查结果还是比较理想的。在产品开始进入市场以后，我们会积极跟进，了解产品的市场。巩固既有市场，发现并发展潜在市场。

2.2市场的接受时间：

一个新产品，能够在多久被消费者，被市场接受也将成为我们接受的挑战。如果时间很长的话，那就是为别人做嫁衣裳了。我们准备以低价，以最短的时间打开市场，为了使顾客能更好更快的了解我们的产品，我们将在前两个月，有计划，有目的的进行我们的免费试用。为我们的产品能更快的打开市场，缩短市场接受时间加上第二个砝码。

2.3新产品的市场容量：

如果我们的新产品市场容量太小的话，会再次威胁到产品乃至公司的生存。我们在前面已经就市场这方面做了很详尽的说明了。在此就不再做详尽的分析了。总体来说，我们的市场容量是很大。即使市场占有率只有50%(我们的市场调查显示是75%以上),我们的利润还是很可观。在以后我们新产品上市前我们也会做详尽的调查分析的。

2.4市场竞争力：

现在是市场经济时代，任何一个产品在市场上都将受到来自国内，国外的竞争，来自同行业或相关行业的竞争.一个产品能否经受得住这样的冲击，已经成为我们非常关心的问题了。在提高竞争力方面，我们将通过改进产品，加强服务，提高产品的综合竞争力，使企业得以更好的发展。我们将加大产品的投入，加强公司管理，减少不必要的开支，使产品的价格降下来，还同时使品质能够得以提高。在服务方面，我们将加强与商家，与消费者，特别是大型需求市场的买家保持好良好的关系，加强信息的沟通。

三、财务风险管理

公司产生财务风险的原因很多，既有公司外部的原因，也有公司自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，花源公司可能存在的财务风险主要是由以下几个方面的原因所引起：

1、企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。

2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

3、财务决策缺乏科学性导致决策失误

4、企业内部财务关系混乱

5、资本结构不合理

针对上述可能出现的财务风险，花源根据自身的情况，会采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。

1、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。

2、结合实际采取适当的风险策略。

九、投资分析

一、资本结构：

本公司注册资本为25万，其中风险投资10万，自筹资金10万，无形资产作价5万。股本结构如下：

二、资金运用情况（单位：元）

1、在江宁租用200平方米左右的厂房，租金16000元/年，租用80平方米左右的办公室，租金8000/年。

2、设备投资：

3、工资支出：

4、其他

试剂：第一年7000元，第二年14000元，第三年21000元;

鲜花：10000/年; 广告费：10000/年; 水电费：4000/年。

包装费：7000/年; 实验设备：5900/年; 办公用品：5000/年

信息费(电话和上网)：3600/年

实验设备具体如下：

三、盈利计算：

据调查，南京已注册的花店有750多家，按50%预计市场(350家)，每家花店每一种花每月支出30元(每月使用15瓶，每瓶稀释成10升)。预计月季和非洲菊两种鲜花(定价：每瓶稀释成10升，2.00元/瓶)。减去最初两个月的免费试用，第一年的营业额为：

花店：2.1万/月*(12-2)=25.2-4.2=21万 (15*2*2*350=21000)

据官方公布的数据南京大型花卉批发市场和花圃有20余家，按50%预计市场(10家)，批发市场和花圃每月每种花支出各600元(每月使用60瓶，每瓶稀释成100升)。预计月季和非洲菊两种鲜花(定价：每瓶稀释成100升，20.00元/瓶)。第一年的营业额为：

花卉批发市场：2.4万/月*12=28.8万 (60*20*10*2=24000)

第一年总收入：21+28.8=49.8万

四、投资指标分析

4.1投资净现值 ：

NPV=∑(CI-CO)t(1+i)-t 计算得NPV=97.89万

4.2投资回收期：

投资回收期

=累计净现值出现正值的年数-1+(出现正值的前一年未回收的现金/出现正值的当年的现值)

计算得投资回收期为1年零4个月，此方案可行。

4.3退出机制：

风险投资退出时，根据《公司法》规定，视企业经营情况，可以上市、

出售、回购、清算等方式退出。