氧化铁脱硫剂国外市场及行业未来发展预测及投资前景分析、风险及防范措施

第一节 概述

从整个 行业 发展环境来看，未来5年全球催化剂市场需求的年均增速有望接近6%，到2012年全球催化剂市场份额将达到163亿美元。其中，北美市场占32%的市场份额，亚太占31%，西欧占21%，东欧、拉美占9%，非洲、中东占7%。如果按需求量计算，未来5年全球催化剂有望以年均2%的速度增长，到2012年全球催化剂市场需求量将达到530万吨。

外国氧化铁脱硫剂公司都具有一个完善的生产、销售和售后服务体系，而且有长远的发展战略。他们具有发挥公司内部技术力量的机制，而且拥有良好的运作体系，这些体系充分利用了其国内大专院校，甚至国外人力资源，协作 研究 新工艺、开发新产品、探索新路线、进行生产和科技创新。此外，还有政府出资和 行业 性共同 研究 的开发计划，这些表明国外氧化铁脱硫剂企业已经形成了一个完善的生产、 研究 创新的大型综合体。

外国氧化铁脱硫剂公司都千方百计使生产合理化，力求降低成本。生产中抓住影响产品质量和成本的关键因素来提高竞争力。外国公司将科技创新、开发有自主知识产权的产品作为可持续发展和保持竞争力的一个重要因素。外国公司在科研开发方面的投入是充分的。

第二节 亚洲地区主要国家市场概况

亚洲氧化铁脱硫剂生产和消费国，除了中国之外，还有日本和韩国。近几年，随着日、韩等国环保的加强，其氧化铁脱硫剂需求量快速增长。尤其是在日本，其氧化铁脱硫剂 行业 现在已形成较为完善的 研究 、开发、应用体系。

同时日本在烧结烟气脱硫技术方面居于世界领先地位，日本烧结烟气都建设脱硫装置，其中80%以上使用石灰石-石膏法脱硫，如JFE公司和神户制钢公司；有部分烧结厂活性炭法和Mg(OH)2，如新日铁公司采用对烧结烟气脱硫，脱硫方式多为湿式吸收法，脱硫率在95%以上，入口SO2浓度在370-940mg/m3之间，排放浓度可以达到300mg/m3以下。

第三节 欧洲地区主要国家市场概况

欧洲地区是最早使用氧化铁脱硫剂的地区，品种繁多。现在欧洲发达国家已形成完整的氧化铁脱硫剂制造体系。欧洲的氧化铁脱硫剂企业大都已形成了超大规模、跨国经营的格局。西欧氧化铁脱硫剂消费主要集中在德、英、法等国，年均增长率为7%左右。近几年来，欧洲的几家大公司产量也逐年上升，未来其绝对量和消费比例将均高于美国。

欧洲市场需求稳定，注重产品质量，并相对忠诚，欧洲市场特点包括1、需求稳定，注重产品质量：2、竞争激烈，商家必争之地；3、国家小而多，各有自己的市场特色。

但是目前欧洲大多数氧化铁脱硫剂企业也面临巨大的竞争压力，在国际上落后于低成本的竞争对手，尤其是来自亚洲的制造商。欧洲氧化铁脱硫剂企业正在积极高新技术的运用，争取在高端领域占据更大份额。

第四节 美洲地区主要国家市场概况

北美市场是目前最大最成熟的氧化铁脱硫剂地区，其中主要集中在美国市场，像其它各 行业 一样，美国市场永远呈需求量巨大，价格竞争激烈，客户忠诚度偏低的市场。美国本土的氧化铁脱硫剂巨头占据了市场主角，令后来者难以望其项背。当然，近几年，随着其他地区氧化铁脱硫剂产品的进入，价格竞争得越来越厉害，导致所有大的品牌都拉低价格。为了占有更多的市场份额，很多大的公司采取横向收购以高速扩大销售渠道。

2008年北美是氧化铁脱硫剂销售量减少的唯一地区，主要原因是经济下滑使得不少地区企业处于停歇状态，氧化铁脱硫剂的销售量持续下跌。

第五节 当前 行业 存在的问题

1、 行业 知名品牌少

目前国内氧化铁脱硫剂 行业 整体规模较大，但中小企业众多，从各个型号产品的生产来看，产量分散、品牌少。虽然目前少数厂家不断进行新产品的开发 研究 ，但是目前还未形成较大的品牌。

2、应用 研究 落后

我国氧化铁脱硫剂产品中高附加值产品较少，究其原因，主要是因为 行业 应用 研究 落后。由于国内氧化铁脱硫剂的应用 研究 起步较晚，各企业的研发实力及经验都有所欠缺，从而造成了生产和应用脱节。

第六节 行业 未来发展预测 分析

从企业未来发展来看，未来氧化铁脱硫剂 行业 企业的发展必须是建立在产品性能不断提高的基础上，因此 行业 企业将更加关注于产品生产工艺、产品创新。

从 行业 发展来看，未来 行业 发展将呈现出以下趋势：

1、品牌战略，打造国内强势品牌，进军国际市场。随着社会对品牌的日益信赖，强势的品牌在激烈的市场竞争总具有相当大的优势，同时在进入国际市场上，也具有相应的条件。品牌打造是一个长期的发展战略。

2、专、特产品发展短期优势明显。专业研发生产的产品如果在性能上具有明显优势，在市场将处于领先地位，对企业提升知名度、占领细分市场具有一定的优势。由于国内部分特殊用途产品还存在较大的欠缺，未来几年内特种产品的市场必然是一个热点。但随着 行业 变化，几年后，市场将逐步趋于饱和，明显优势保持时间不会太长。

3、中外合资合作将更加多，带来的大量资金和技术将促进国内氧化铁脱硫剂 行业 的快速发展，同时也将影响国内市场的格局。

第七节 行业 投资前景 分析

目前国内氧化铁脱硫剂 行业 机遇与挑战并存，虽然近两年国家 产业政策 不断出台、环保整治力度不断加强，这为 行业 的发展起到了积极的促进作用，但是目前国内氧化铁脱硫剂 行业 整体实力还比较差，市场上替代产品对 行业 产生较大的压力。

虽然目前 行业 面临较大的困难，但是前景仍非常看好。

随着我国城市天然气、石化产业、冶金 行业 未来的快速发展，其对于环境保护方面的投入必将加大，而氧化铁脱硫剂作为应用性能良好的脱硫产品，在这些领域的应用将进一步增加。另外，当前 行业 内部企业数量中小企业众多，大型企业还比较少，对于具有规模经济的新进入者而言，面临的竞争压力相对还比较小，企业很容易获得较大的市场份额。

第八节 政策风险

近几年国家政策加大了节能减排政策力度，对于氧化铁脱硫剂 行业 而言，其发展顺应了国家政策的发展。因此短期来看， 行业 政策形势较好。但是目前由于 行业 标准还未制定，市场上产品规范滞后，随着 行业 的进一步发展，未来 行业 标准、规范的出台很有可能对一些企业实力较弱的小企业产生较大的影响。

第九节 技术风险

氧化铁脱硫剂现阶段面临技术及产品工艺的较大调整。为了适应环境保护发展的需要，企业都在加大对氧化铁脱硫剂硫容量的 研究 。而对于整个 行业 企业来说，未来几年技术的领先就是企业生存、发展的机会。

鉴于目前氧化铁脱硫剂产品改进技术研发难度较大，研发投入较大，进展缓慢。这对于中小型企业而言，将存在较大的风险。

第十节 市场风险

市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。而商品价格是根据市场的供求关系而决定的，一旦消费者的需求偏好改变，或者有其他企业的更好的产品而导致产品的消费量下降，企业不得不采取低价策略时，企业的利润会出现下滑。

第十一节 财务风险

2005年7月我国实施人民币汇率制度改革，人民币汇率不再盯住单一美元，开始实行“以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度”。实施汇率制度改革至2007年12月31日，人民币累积升值达到13.31%。人民币升值对氧化铁脱硫剂出口企业的经营将产生一定的影响。主要表现在两个方面：一是汇兑损益，公司自接受订单，生产，发货，至货款回笼，整个业务周期内如果人民币持续升值，将会导致公司汇兑损失。二是对氧化铁脱硫剂出口企业产品的竞争力产生影响，当人民币升值幅度较大时，将可能调高以外币计价的产品价格，这将给企业产品的竞争力带来一定压力；当人民币升值幅度不大时，企业将保持以外币计价的产品价格不变，这将使企业以人民币计价的销售额受到影响。

第十二节 经营管理风险

氧化铁脱硫剂生产企业的管理体制、决策者的水平与能力、员工的素质等影响获利的可能性就是管理风险。企业的组织制度和结构、从业人员的素质水平和能力经验都影响着管理成效。

目前国内多数氧化铁脱硫剂企业规模普遍较小，布点分散， 行业 缺乏大的领导企业，大多数企业生产规模较小，产品质量不高， 研究 开发能力低。抗风险能力较差。

同时企业的组织模式和管理制度不健全也为企业的发展带来了一定的风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。

第十三节 防范措施

1、政策风险应对

通过调节能源价格这样的经济杠杆来实现产业结构优化进而达到节能减排的目标，将是政府在未来一段时间的重点工作。无论是在电价还是出口退税方面的举措，对氧化铁脱硫剂 行业 都是具有积极意义的。氧化铁脱硫剂 行业 将借此实现竞争模式升级，摆脱低级的价格竞争模式。高级的竞争模式有利于国内脱硫剂产品开拓海外市场，推动中国脱硫剂 行业 的国际化发展不断快速前进。脱硫剂企业如果能够积极应对政策环境的变化，把握发展契机，就可以成为 行业 中的佼佼者。

2、技术风险的对策

企业应加强与科研单位、相关院校的合作，同时在自身能力允许的条件下，加大对技术研发的投入。并在适当的时候引进成熟的先进生产技术,提高产品产量和质量。

同时在生产过程中加强对各种环保节能技术的运用，严格把持各工序。通过及时的技术调整和工艺总结，实现生产技术的不断完善与创新。

3、市场风险对策

加强对市场的调查 研究 ,根据市场需求调整产品结构,改进产品质量,制定营销策略,并拟在主要销售地点和经济中心建立营销网点,充实营销队伍,不断扩大产品国内、国际市场覆盖面,提高市场占有率。

4、财务风险的对策

根据国际市场行情和汇率的变化,及时调整产品产量、结构、内外销比重。采用先进技术提高产品质量、增加品种、降低成本、增强企业产品在国际市场上的竞争力。

5、经营风险的对策

为保障原供应相对稳定,企业应继续保持与原料供应商的密切联系,确保原材料的长期稳定供应；改进现有生产工艺流程,逐步降低生产成本，提高经济效益。

加强和客户的联系,根据客户的需要改进产品或者开发新产品。在服务好老客户的同时,争取新的客户。

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