把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
上光剂企业发展战略建议
市场的变动暴露出上光剂生产企业更多的内因问题：产品同质化严重，品牌弱，企业实力小，无良好的运营模式。针对问题，面对已经压缩的外部困境，理解所属 行业 的脆弱性后，企业们需要进行一次生存突围。
1、看准市场。
企业产品同质化严重。国内生产企业虽然多，产品却非常雷同，在产品的定位推广方面更是如出一辙，所以市场上形成了消费者难以区分各个品牌到底有什么不同的状况。在这样的情况下，在企业进入较多的时候，竞争加剧，问题就突显出来。要进行突围，就得审视市场而不是审视其他企业，究竟市场在寻求什么产品，跟着市场走才有饭吃。如今消费者最在意的就是健康，环保类产品将成为一个必然的趋势，是可以考虑的突围点之一。
2、找好定位。
每个企业处在不同的发展阶段，要清醒对自己定位。保、守、攻占，当一个企业处在最危机的时刻，怎样保全是最重要的，通过企业内部的管理提升，环节精简，从成本上进行控制度过危机。守住阵地，在企业确保安定后，守稳阵地是最重要的，保护已有的市场和资源。攻占，对有实力的企业来说，此次困境其实是一个突破时机，不断进行攻占，来拉开对手与自身的距离。
3、壮大结盟。
在市场环境变动中，受冲击最大的就是中小企业，这和中小企业自身实力薄弱，品牌知名度小关系重大。要想在这个市场长久发展下去，借力是很有效的一种方法，结盟是借力的一种方式，通过知名品牌的影响力和市场的借用，来扩大企业实力。
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