我国电解铝行业发展预测及经营建议

第一节  影响电解铝消费的主要因素 分析

一、氧化铝 行业 对电解铝 行业 的影响

氧化铝价格变化对相互独立的氧化铝企业和电解铝生产企业利益构成互为翘翘板关系。

氧化铝价格上涨无疑对我国电解铝（和电解铝非联营企业）产生不利影响，主要是电解铝企业原料成本提高。在氧化铝低价格时，电解铝生产企业由于原料成本下降而利润增加。在氧化铝价格在1800元/吨附近时，氧化铝成本占生产成本的30％－40％，随着氧化铝价格提高，这一比例在提高，铝锭价格上涨幅度不大，无疑构成对企业的减利润因素。

但价格对电解铝企业的影响也不可高估，在氧化铝价格上涨时，实际上主要电解铝企业大多执行的是合同价格。虽然合同价随着氧化铝现货价格而水涨船高，但也不可以以现货价格估计算其结算价格。即使在现货价提高的时候，长期合同价格仍低于现货价格一定幅度。同时，对氧化铝企业，现货销售的比例也很小，按现货价格估计也高出了实际结算价格。

氧化铝价格升高的另一影响是，过高的氧化铝价格将导致电解铝产量下降。2003年1月份统计显示，全国原铝和半加工产品的产量已经分别较上月下滑了9.3％和25.6％。电解产量下降对氧化价格上升作出合理反应，在一定程度上减少了对价格再上升的推力。

二、国内外期铝 市场发展 情况

2006年11月份，期铝市场处于冲高回落并震荡整理的行情。由于中国出口关税政策的改变，11月份初，期铝市场主要围绕国内外价格比值的正常回归运行。在不尽相同基本面和市场特性的作用下，LME期铝市场的市场表现明显强劲与沪铝市场。一方面，前期国内反套利资金因两市价格比值的不利变化而平仓出局，使得沪铝市场备受压制，价格缺乏必要的上涨动力。另一方面，基于出口关税的提高只涉及原铝，并不包括铝合金及铝材领域，市场存在以出口铝合金和铝材等变相出口原铝的预期，该政策对原铝的中长期需求影响不大，现货价格小于期货价格的下跌幅度，并且沪铝价格在19500点受到显著支撑。

2006年11月中后期，期铝市场受到技术阻力而进入下跌调整行情，两市价格联动性回归。其中，LME期铝价格最高上涨至2852美元，2830点是重要的技术阻力。沪铝市场依然呈现近强远弱的反向市场结构，各合约差价在200~500点的范围内波动。

第二节  技术发展趋势

1、间断更换阳极

阳极的更换（包括残极回收）的费用约占生产成本的15%，占生产工时的40%，占电解厂基建投资的30%左右，间断地更换阳极，使烟气逸散，是安全事故和工人职业病的主要原因。此外在更换阳极过程中，大量空气流入电解槽内，加重了废气处理设备的负担。

1950年德国VAW公司在杜赛道夫附近的埃尔贝（Elbe）电解铝厂开展了连续预焙阳极电解槽试验，两个阳极重叠在一起，用特制的粘结剂进行连接。达到不需要更换阳极，不留阳极残头，通过多年试验目前已达到以下的技术经济指标：

电解铝技术指标

这种独特的生产工艺，虽然有许多优点，但也有经的局限性，还需继续改进。

2、电流效率的提高与电耗的降低

当前铝业科技界正 研究 中的课题为采用可湿润的阴极，未来目标：能达到稳定和较低的极距。

目前世界上大型的电解铝厂仍然采用中间加料，不连续阳极的生产工艺，至于惰性阳极，导流式电解槽的方案，仍处于试验 研究 的阶段。

第三节  电解铝 行业 经营策略建议

1、实施主辅分离，做强企业，搞活辅业

通过保持一定的规模，实施主辅分离，做精做强主业，搞活辅业，发挥企业资源的最大效用求得生存。主辅分离，即把企业主营业务以外的辅助业务的资产、财务、人员剥离出去进行重组，使其成为一个具有独立法人地位的、自主经营的企业。

1)主辅分离总体思路

（1）合理界定主业，促进主业精干高效。我国大多数电解铝企业以生产电解铝为主，铝产品单一，产业链短，产品附加值低，严重地制约着企业的发展规模和经济效益。电解铝在企业在进行主辅分离、辅业改制时，其范围界定不能一刀切，要根据企业发展战略、结构调整和优化升级 规划 ，明确主业和辅业各自发展定位，突出主体产业，集中有限资本做强核心业务，增强对核心技术和专有技术的研发能力，不断提高主营业务特别是核心业务的竞争力，促进企业持续快速健康发展。在不同的企业当中，有的应以电解铝为主，有的应转向以铝的深加工或氟化盐为主等，比如湖南湘铝有限责任公司在改制中按照主辅分离的原则就以氟化盐为公司的主业，且已经是世界最大的氟化盐生产基地。总之，铝企业要突出自己的优势，发挥企业资源的最大效用。

（2）实施抓大放小，放开搞活辅业。企业应着重抓好铝项目建设，形成有市场竞争力的铝或者与铝有关的产品，采用多种形式放开搞好小型铝企业和厂、店。对一些小型铝企业和厂、店，通过拍卖、转让、承包、租赁等形式放给职工个人或合伙经营；破除铝企业一级法人模式，对多种经营实行二级法人制度或模拟法人管理；积极推行了股份制或股份合作制；对扭亏无望的企业实施关停并转。

（3）分离企业办社会职能，实施后勤服务社会化改革。我国电解铝企业要积极探讨分离企业办社会职能的政策和途径。可率先对企业所办医疗卫生、教育培训等机构实行专业化管理和费用包干办法；将企业所办的食堂、招待所、澡堂、商店等生活服务单位推向社会化经营，对职工生活用水、电、气、暖等设施和机构，重组为专业化的经济实体，对职工福利由暗补改明补。

2)主辅分离的途径

我国电解铝企业主辅分离情况复杂、涉及面广，难度很大。有些辅业单位可直接进行改制分流工作，有些辅业单位分离出来后，需经过整合重组再逐步实施改制分流工作。要从企业整体改革上 研究 方案，从实际情况出发探讨主辅分离的途径，分步实施辅业改制分流工作。

（1）主业再生、剥离辅助。有些铝业企业在进行改制时，特别是组建上市公司的企业，要把企业的主体业务全部或大部分拿出来实施公司制改造，使其成为精干高效的新的法人企业，将企业兴办的后勤辅助和多种经营全部留在原有的企业，原企业成为新企业的大股东，逐步向国有控股公司方向发展，按照企业改革和发展的要求，逐步进行辅业改制工作。

（2）剥离辅业，突出主业。铝企业在进行改制时将多种经营和后勤辅助单位独立出来，突出主体业务形成企业集团的核心。对剥离的辅业，根据他们不同的性质，采取不同的处理办法，不能一刀切。

（3）主辅分离、整合重组。铝企业在制定主辅分离辅业改制总体实施方案时，把主辅分离、整合重组、辅业改制统筹考虑，按照企业改革和发展 规划 重塑企业组织结构。

2、延伸产业链，扩大企业的生存空间

延伸产业链就是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓深延展。延伸产业链是电解铝企业生存的必由之路。长期以来，电解铝企业之所以十分困难，除了管理粗放，整体素质差外，很重要的原因是产品单一，且电解铝又是初级产品，附加值很低。要彻底改变电解铝企业的落后面貌，必须本着加工-升值—再加35-再升值的思路，构建关联多元化的格局，这是国内电解铝 行业 已证明了的不争事实。单一的铝产品不具备抵御市场风险的能力，向上、下延伸产业链是求得电解铝企业生存的重要途径。电解铝企业延伸产业链的形式如下：

1）向上游延伸。电解铝企业向上游可延伸电厂、氧化铝厂、铝土矿资源开采，氟化盐厂等。因国家提高电价，大大提高了铝的成本，所以实施铝电联营使铝的产业链更趋合理。使电铝资源能得到更充分的发挥。铝电联营是国际上采用的发展模式。凡不具备这个优势的企业是没有竞争力的，迟早要被淘汰。河南的大部分企业都是铝电联营企业。这些企业实现铝电联营后，其电价每千瓦时都在0.3元以下，即使这次电价上调，零星的外购电对企业的生产经营也无大碍。这也是其电解铝企业在市场上具有竞争优势，使之成为全国电解铝大省的主要原因。据统计，河南2003年开工的电解铝企业共有22家，年产量达到138万to另外，电解铝企业可依据地理位置、资源的丰富程度确立向上延伸的形式。

2）向下游延伸。电解铝企业向下游可延伸铝加工，铝合金材料，比如，高精度铝板、铝带、铝箔、挤制(管、棒、型)、锻造、铸造、粉末及粉末冶金、复合材料等、建筑(门窗、幕墙、装饰板)、交通运输(汽车、有轨车辆、航空航天、船舰)、集装箱、包装、电力(电线电缆、发电设备)、电气(冰箱、洗衣机、空调、电容器)、日用铝制品、通讯及电子、机械(工业型材、压铸件等)、国防军工、钢铁等。

3）煤→发电→电解铝→铝的深加工→铝的再生→铝的深加工一体化产业链。利用周边地区丰富的煤或者水资源，进行发电，电厂产生的电力用于电解铝的生产。以原铝为原料，进行铝的深加工，铝产品使用过程中产生的废铝返回铝的深加工系统。

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