铝矿采选行业发展瓶颈及应对策略与企业发展战略分析及建议

第一节 行业 发展瓶颈

1、铝土矿资源持续稳定供应瓶颈

铝土矿是氧化铝生产最主要的原料，属不可再生的资源。我国铝土矿资源的人均占有量仅相当于世界水平的7.30%，资源保障年限仅有世界平均水平的1/5，而且资源品质较差、处理难度较大，能满足当前生产需要的富矿资源十分紧缺。

2、铝价的利空因素主要来自对全球经济减缓的担忧。

首先是次级贷款危机引发的欧美信贷市场紧缩。其次，与西方相反的是中国的通货膨胀和对经济的宏观调控。高通胀和高投资导致中国人民银行2007年十次上调存款准备金率，六次提高存贷款利率。中央经济工作会议十年来首次提出将实行“从紧的货币政策”和稳健的财政政策。政府严控土地供应、紧缩银行信贷、实行绿色GDP标准等一系列政策必将在 08 年得到体现，尤其是银根持续收紧将导致实际利率上升，进而抑制投资和房地产消费，对铝价产生直接影响。

第二节 行业 应对策略

1、要加大国内铝资源勘查、开发力度，努力提高自给率。

2、要加快推进国外矿产资源勘探与开发。通过采取风险勘探获得矿山开发权、购买现有矿山股份、参与新建或扩建矿山等多种方式建立稳定的铝精矿供应渠道，以满足国内需求。

第三节 企业管理策略 分析 及建议

1、积极运用国际企业管理标准

中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。

2、建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。

3、推进企业组织结构的调整重建。

4、完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。

5、加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。

6、大力开发人力资源。

7、加速企业管理信息化建设。

8、树立诚信经营理念。

9、重视企业文化建设，塑造良好企业形象。

第四节 企业营销策略 分析 及建议

铝矿采选业的产品主要是提供给下游的冶炼企业，因此，与冶炼企业建立良好的合作关系，显得更加重要。以下介绍几种主要的关系营销策略。

关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的业务关系的活动，应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。

1、设立顾客关系管理机构

建立专门从事顾客关系管理机构，选派业务能力强的人任该部门总经理，下设若干关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准，考核工作绩效。关系经理负责一个或若干个主要客户，是客户所有信息的集中点，是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。关系经理要经过专业训练，具有专业水准，对客户负责，其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划，制定沟通策略，定期提交报告，落实公司向客户提供的各项利益，处理可能发生的问题，维持同客户的良好业务关系。建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。

2、频繁营销

规划 频繁营销 规划 也称为老主顾营销 规划 ，指设计 规划 向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。通过长期的、相互影响的、增加价值的关系，确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。美国航空公司是首批实施频繁营销 规划 的公司之一，80年代初推出了提供免费里程的 规划 ，一位顾客可以不付任何费用参加公司的AA项目，乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。由于越来越多的顾客转向美国航空公司，其它航空公司也相继推出了相同的 规划 。许多旅馆规定，顾客住宿达到一定天数或金额后，可以享受上等住房或免费住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。

频繁营销 规划 的缺陷是：第一，竞争者容易模仿。频繁营销 规划 只具有先动优势，尤其是竞争者反应迟钝时，如果多数竞争者加以仿效，就会成为所有实施者的负担。第二，顾客容易转移。由于只是单纯价格折扣的吸引，顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。第三，可能降低服务水平。单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。

3、数据库营销

顾客数据库指与顾客有关的各种数据资料。数据库营销指建立、维持和使用顾客数据库以进行交流和交易的过程。数据库营销具有极强的针对性，是一种借助先进技术实现的“一对一”营销，可看作顾客化营销的特殊形式。数据库中的数据包括以下几个方面：现实顾客和潜在顾客的一般信息，如姓名、地址、电话、传真、电子邮件、个性特点和一般行为方式；交易信息，如订单、退货、投诉、服务咨询等；促销信息，即企业开展了哪些活动，做了哪些事，回答了哪些问题，最终效果如何等；产品信息，顾客购买何种产品、购买频率和购买量等。数据库维护是数据库营销的关键要素，企业必须经常检查数据的有效性并及时更新。

4、退出管理

“退出”指顾客不再购买企业的产品或服务，终止与企业的业务关系。退出管理指 分析 顾客退出的原因，相应改进产品和服务以减少顾客退出。退出管理可按照以下步骤进行：

1）测定顾客流失率

2）找出顾客流失的原因。按照退出的原因可将退出者分为这样几类：价格退出者，指顾客为了较低价格而转移购买；产品退出者，指顾客找到了更好的产品而转移购买；服务退出者，指顾客因不满意企业的服务而转移购买；市场退出者，指顾客因离开该地区而退出购买；技术退出者，指顾客转向购买技术更先进的替代产品；政治退出者，指顾客因不满意企业的社会行为或认为企业未承担社会责任而退出购买，如抵制不关心公益事业的企业，抵制污染环境的企业等。企业可绘制顾客流失率分布图，显示不同原因的退出比例。

3）测算流失顾客造成的公司利润损失。流失单个顾客造成的公司利润损失等于该顾客的终身价值，即终身持续购买为公司带来的利润。流失一群顾客造成的公司利润损失更应仔细计算。

4）确定降低流失率所需的费用。如果这笔费用低于所损失的利润，就值得支出。比如，该运输公司为保留顾客而花费的成本只要低于330000元就应支出。

5）制定留住顾客的措施。造成顾客退出的某些原因可能与公司无关，如顾客离开该地区等，由于公司或竞争者的原因而造成的顾客退出，则应引起警惕，采取相应的措施扭转局面。

企业应经常性地测试各种关系营销策略的效果、营销 规划 的长处与缺陷、执行过程中的成绩与问题等等，持续不断地改进 规划 ，在高度竞争的市场中建立和加强顾客忠诚。

第五节 行业 投资现状 分析

一、 行业 活力系数比较及 分析

2007年铝矿采选及相关 行业 活力系数比较

注：平均值为100

二、2004-2007 行业 活力系数 分析

2004-2007年铝矿采选 行业 活力系数 分析

三、中经纵横（CMRN）观点

以上 分析 表明，铝矿采选 行业 的活力系数在整个 行业 链中是最高的，但是在本 行业 中并不是在逐年递增的， 2004年-2005年涨幅最大；2005之后呈下降趋势，但是此 行业 前景还是很不错的，因此预计铝矿采选 行业 的活力系数还会逐渐增长。

第六节 行业 投资收益率比较及 分析

一、2007年相关产业投资收益率比较

2007年铝矿采选及相关产业投资收益率系数比较

注：平均值为100

二、2004-2007年 行业 投资收益率 分析

2004-2007年铝矿采选 行业 投资收益率系数 分析

注：平均值为100

三、中经纵横（CMRN）观点

铝矿采选 行业 的投资收益率在 行业 链中是最低的，并且铝矿采选 行业 的投资收益率增长并不稳定，涨幅和下降都是很大的， 2005年增长幅度较大，2006年-2007年是逐年下降，但预计还会继续增长中。因此，铝矿采选 行业 具有很好的投资价值。

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