有机硅橡胶行业投资风险及防范措施

第一节 政策风险

1、国家政策变动风险

公司属高新技术企业，目前得到国家政策的重点扶持。这些扶持的改变，将可能导致公司经营业绩受损。同时国家财政、货币、税收、产业发展方向等宏观经济政策的变动将对本公司的生产经营产生影响。

2、环保政策

有机硅橡胶产品在生产过程中会产生少量的废气、废水，企业每年花费一定的资金对环境进行治理，以达到环保的要求。即使目前公司的生产符合国家环保要求的标准，但若国家有关环保的标准提高，将可能增加公司环保的费用。

第二节 技术风险

对高新技术企业而言，产品的竞争力很大程度依赖于技术领先程度，尽管公司的主导产品目前在国内处于技术领先水平，但有机硅橡胶作为一个新兴产业，发展迅速，国内国外同业新产品、新技术开发的速度较快，因此存在同业出现更先进技术而本公司未能及时掌握的可能性，从而影响企业的竞争力。

第三节 市场风险

由于我国市场经济的发育时间尚短，往往易于出现市场规范程度低于经济发展速度的现象，因此市场环境将可能对本公司的经营造成影响。

1、主要原材料供应的风险

生产有机硅橡胶主要原材料，大部分在国内市场上就近采购。尽管材料目前市场供应充足，价格稳定，但不排除因国家宏观政策调整和市场环境变化造成价格波动的可能性，这将对企业产品成本有较大影响。

2、产品价格风险

目前有机硅橡胶产品没有受到国家计划性定价的限制，市场容量快速扩张，但外国企业纷纷在中国建厂，将受到国内外同 行业 厂商的竞争，市场价格可能出现波动，进而可能会影响企业的销售收入和利润水平。

3、 行业 内部竞争风险

有机硅橡胶市场竞争现时主要在国内市场进行竞争，该市场的竞争来自数量有限的国内竞争对手和进口，生产厂商主要是在价格、质量和销售服务方面进行竞争。

第四节 财务风险

1、资金风险

有机硅橡胶企业的新产品研发、新技术的推广、新市场的开发均需要较大的资金投入，将有可能影响公司短期效益；如果公司不能做到在强化对新产品研发、新技术推广、新市场开发的前期论证工作，在项目实施的过程中合理使用资金会有风险。

2、外汇风险

公司部分原材料会依赖进口，如果汇率出现异常波动，将会直接影响企业的进口材料的采购成本，从而影响企业的盈利水平。

第五节 经营管理风险

1、内部激励机制创新不足引致的风险

公司在发展过程中出现过技术、营销及部分高级管理人才流失的情况。市场经济中对优秀人才的渴求要求企业必须对内部激励机制不断创新，发现人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每个企业人力资源管理的重要工作，激励机制创新不足将使企业面临人才流失。

2、人力资源风险

业务需要熟练的生产工人、技术人员和具有 行业 管理经验的管理团队，随着公司业务的迅速发展，公司现有的中高层管理人员、技术人员、熟练的生产工人的数量和质量可能跟不上公司业务的发展要求，如果在未来的发展中不能引进足够的经营、管理和技术人员，将会对公司未来的发展产生不利影响。

第六节 防范措施

1、政策风险

针对取消税收优惠、政策扶持的风险，积极实施既定的发展战略，不断培育新的利润增长点，强化内部财务管理，尽可能保持稳定的收益水平，以减轻该项风险带来的不利影响。同时，不断加强对国家财政、金融、产业等方面的政策 研究 ，合理调整经营方向，向符合国家鼓励的方向发展。

2、技术风险

针对技术风险，在加强技术开发力度，加快新品的研制开发，不断 研究 市场潜在需求，做到“生产一代，储备一代，开发一代”。加快建立新技术研发中心，引进优秀技术人才，借鉴吸收国外先进的生产技术，不断提高企业的装备水平和综合实力。

3、市场风险

1）针对于主要原材料供应风险、能源方面的风险及主要原材料供应商依赖的风险，与国内外原材料供应厂商建立广泛而长久的关系，在比较价格和质量的基础上，形成稳定供货渠道，达成长期合作的意向，降低原材料供应成本；同时，加强存货管理和原材料消耗定额管理，降低主要原材料消耗在制造成本中的比重。

2）针对产品价格风险，进一步强化企业管理，降低原辅材料进货成本，控制费用支出水平，开发高附加值新产品，使生产上规模，以提高单位产品的盈利水平。

3）对于 行业 内部竞争的风险，充分发挥在规模生产、纵向一体化、管理严格、销售手段灵活以及融资渠道多元化等方面的优势，加快应用新技术，开发新产品，更新设备，进一步树立良好的市场形象，在竞争中谋生存、求发展。

4、财务风险

针对汇率风险，一方面，在国内积极寻找进口替代产品以替代进口原材料，同时运用各种保值手段，降低外汇风险；另一方面通过挖掘内部潜力，降低成本消耗，将汇率风险内部消化解决。

5、经营管理风险

针对经营管理风险主要加强企业管理，深化企业改革。企业管理必须面向市场，把提高市场竞争能力作为企业管理的目标；把提高经济效益作为企业活动的出发点；把满足市场需求作为企业根本点。要树立市场经济观念，坚持集约化经营，实现两个根本性的转变，进一步转换经营机制，建立产权分明、政企分开、科学管理的新型企业制度，促使企业从组织结构、经营机制、管理制度等方面接近和赶上国际先进企业的水准。

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