液压油行业未来发展预测及投资前景分析、风险及防范措施

第一节 当前 行业 存在的问题

1、受原材料制约较大

液压油生产需要大量的原油作为原料，而我国工业化时间短，其他产业对原油的消耗量大，原油的积蓄量不足，因此，我国每年都要进口大量的原油来满足需求。液压油的生产企业受原料价格和产量波动的影响很大，很容易随着世界原油市场的变化而产生一系列连锁反应。

2、利润空间变小

液压油的市场需求特点是多品种、小批量，有些高档产品只有几吨甚至几百公斤的需求量，但对产品的品质要求却很高，而我国企业又很难实现规模经济，这导致了产品成本上升，利润空间下降，影响了企业的积极性。

3、技术水平有待发展

我国液压油生产技术尚不完全过关，技术稳定性较差，有些高附加值、高质量产品，小批量生产能做，但大批量生产，难以保证质量稳定。而且有些小企业进入 行业 后，受技术水平的限制，只能生产中低档产品，既耗能、耗资源，又污染环境。而我国做高端产品的企业受技术和市场的限制，很多都处境困难，不仅技术上需要进一步提升，也需要国家从政策上予以扶持。

第二节 行业 未来发展预测 分析

1、 行业 逐步走向成熟

液压油是我国工业经济发展不可或缺的原料，作为国民经济增长和技术升级的支撑条件，液压油 行业 将伴随液压系统的普及应用而得到更大的发展。 行业 将会随着高新技术和新兴产业的发展而共同进步，并体现出智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化发展的总趋势和时代特征。

2、产品附加值提升

液压油是液压生产技术的重要组成部分，是促进相关产业技术升级和发展的重要依托。随着当代高新技术成果的应用，未来将使液压油产品不断高技术化，其高新技术含量将成为市场竞争取胜的关键。

3、产品针对性更强

为适应市场需求的不确定性和个性化的用户要求，先进的生产企业将不断吸收各种高新技术和现代管理技术，并将其综合应用于产品设计、生产、管理、销售、使用、服务的全过程，产品除了保证优质、高效、低耗、清洁等特征外，更要突出针对性特点，做好产品细分。

第三节 行业 投资前景 分析

从未来发展来看，我国液压油 行业 将是一个高度竞争的 行业 ，未来国外产品与本土产品的竞争，高档产品与中低档产品的竞争都将更加激烈。其竞争格局与特点是液压油企业调整战略部署、实施市场战略的重要依据。在产品质量、品牌价值、文化底蕴、技术纷争的竞争多元化基础上，消费者市场的需求特点以及如何创造新的需求成为液压油市场竞争的重中之重。

通过对相关 行业 的 分析 ，从中判断液压油市场未来的竞争焦点以及各企业的竞争策略，从而制定正确的市场战略和营销战术是投资中必须要考虑的问题。投资中需要关注中国宏观经济政策的实行，对 行业 经济改革的深入与变化进行 分析 ，注意液压油技术开发与产品的发展应用，掌握液压油 行业 与 市场发展 动态。

第四节 政策风险

我国液压油相关 行业 标准年份过早，不太适应现在快速发展的液压油产品市场。此外，目前液压油有多个级别的系列产品，而国家相关政策标准并没有对各类细分产品分别作出详细规定， 行业 标准比较笼统，不利于指导企业具体生产。另一方面，国际上对于液压油却有许多非常细致的规定，我国产品出口欧盟、美国等国时，面临着严格的检验和限制措施。

第五节 技术风险

我国中石油、中石化等大型国企下属企业的液压油生产技术基本达到了世界先进水平，不过全国各地分设的中小型液压油生产厂的技术水平参差不齐，有些企业还存在一定问题。从技术推广方面看，小型企业接受新技术慢，而且缺少采用新技术的能力，在技术改进方面有困难。而大型企业面临着国际竞争的压力，如果国外企业生产技术水平提高，则国内企业将面临技术替代风险。

第六节 市场风险

1、跨国企业竞争激烈

发展迅猛的中国市场，已成为国外液压油企业密切关注的重点市场，许多跨国企业正在加速进入中国市场。由于国际品牌先入为主，并且拥有技术和产品优势，我国本土产品短期内难以立足高端油品市场。

2、国内企业竞争力不足

我国仍存在不少专业化水平低，产品开发能力弱的小企业。这些企业不具备产品开发能力，难以适应产品更新换代的要求，企业自身核心竞争力较低。由此，使得企业在不断上涨的成本压力下并不能有效传导压力，迫使企业收益水平不断下降。

3、生产成本上涨

液压油生产所需的原油可能呈现价格上涨的趋势，原料成本增加的压力逐渐加大，这是液压油 行业 面临的重大风险。此外，国内运输价格不断上升，物流成本增加。国内劳动力成本将继续上升，工人工资福利水平不断提高，人力成本占成本的比例逐渐增大。

第七节 财务风险

不少企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。

对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。

第八节 经营管理风险

目前我国液压油 行业 的企业管理水平与世界先进水平相比还有不小的差距。由于企业管理及运行机制等本身的原因，再加上受到各种因素的制约，目前在管理上还存在较多问题，不能完全适应国际市场要求，影响了企业的发展。尤其是中小企业的管理模式落后，管理部门在业务过程中缺乏关键点的监控，信息分解慢，不能够在第一时间将信息向相关部门传递，缺乏有效的信息传递技术手段来支持当前的管理要求。缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，部门之间工作不协调，岗位职责不清，现场生产流程管理不规范，程序混乱，高层领导缺乏整体 规划 能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，缺乏企业文化。

第九节 防范措施

1、提高产品竞争力

企业应该瞄准自身擅长的、有特色的领域，在提高产品市场竞争力方面下功夫。企业要以客户为导向，大力开展应用 研究 ，开发出更多独创化、个性化的应用产品。高端路线产品应该做精做细，加大投入，保证产品质量，力争与国外厂商产品相抗衡。中低端路线产品在满足基本性能要求的前提下，要简化生产、降低成本。

2、吸收国外技术

对国外先进设备和技术，要加强消化、吸收，并在此基础上进行自主设计研发和创新，其关键在于要保证制造质量，要点是吃透标准、加工技术、对材质的要求以及质量检验和监督方法等。

3、促进企业发展

各企业要加强自身管理，加强工艺技术改进，提高产品质量，提高产品技术含量，最大限度挖掘企业内部潜力，提高企业经济效益，促进液压油 行业 更好更快发展，同时为客户提供性价比更高的产品与服务。

4、加强产业整合

液压油的原料供应、加工到应用企业之间要形成有效的价值链，共同拓展市场，提升产品市场价值；建立与邻近省市和全国企业的区域间的合作同盟，消除内战内耗和低水平恶性竞争，达到多赢的目标，以提升我国液压油 行业 整体实力与综合竞争优势；走配套协作的道路，以延伸企业开发能力，缩短研制和生产周期，并降低成本，保证质量。

5、走可持续发展道路

企业在发展过程中，不应以短期的、狭隘的利润作为行为导向，而应具备强烈的社会意识和环保意识，讲信义求利益。要考虑到顾客、企业、员工、社会等各个方面的利益，将企业、顾客的利益与整个社会的长期利益作为企业发展的最终目标。

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