医疗病床行业投资风险及防范措施

第一节 政策风险

2009年正式推出的医疗改革计划表明了我国政府在农村医疗改革方面的决心。新医改主要包括四个方面：农村医疗基础设施、公共医疗、城市医疗服务，和基础医疗的报销。

医改促进了医疗病床的淘汰和置新，短期内国家对医疗 行业 的政策不会发生急剧变化，医疗病床所面临的政策风险不大。

第二节 技术风险

目前，我国医疗病床普通级产品较多，生产水平较为先进，技术壁垒相对较低。而高端产品市场的技术壁垒较高。

医疗病床作为医疗基础设施中的一个角色，必然要经历优胜劣汰的过程，只有本着保持性能、低廉价格、保质期长、操作简单的设计理念进行研发，产品才会有持久的市场竞争力。高端产品的医疗病床生产企业面临的技术风险相对来说比较高。

第三节 市场风险

随着产品推陈出新的升级趋势发展，医院使用的医疗病床将会有部分产品进行淘汰或置新，尤其高端产品的上市将是医院对特护等要求的设备进行新的购买，进而扩大医疗病床的需求量。

然而，目前国内医疗病床中低市场生产企业多，竞争异常激烈，促使很多企业调低价格以获取市场，生产中低端产品的企业面临的市场风险较高端产品企业的更大。

第四节 财务风险

制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。

由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。

第五节 经营管理风险

1、高级管理人才和技术人才短缺的风险

随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。

2、经营模式调整风险

随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。

第六节 防范措施

1、企业制定的发展目标要符合国家“十一五” 规划 所制定的产业发展方向，短期内国家对医疗病床的政策不会发生急剧变化，企业要密切关注国家 产业政策 的变化，主动及时地调整经营策略以规避政策风险。

2、医疗病床是一种科技类产品，技术在进步，产品功能也在不断完善。面对竞争，企业要考虑产品功能是否能够更完善，逐步加强先进技术的发展是企业做好产品的根源。只有那些能够加速产品的升级换代，提高产品科技含量的国内医疗器械企业才有可能在激烈的市场竞争中生存和发展。

3、企业要拓展疗养机构等销售渠道，随着中国老龄化社会的不断深化，疗养院对产品的需求也将会随之增大；家庭护理医疗病床的需求也会逐渐增多，尤其是多功能护理医疗病床。

为适应日益全球化的市场趋势，企业要在发展国内市场的同时，不断开拓国外市场。企业要开展国际、国内市场 分析 和需求预测，生产适销对路产品，以取得最大的经济效益和社会效益。要加产品的出口，形成更大范围的销售网络，有效分散市场风险。

4、企业要提供一流的服务，人们在选择产品时更加看中企业的售后服务程度，从初期产品的安装、到后期的维护，厂商服务要更加贴近用户的需求。

5、企业要加强应收账款的管理工作，以降低应收账款数额较大可能带来的经营风险：加强与客户的沟通，促使其尽量缩短付款周期；从产品销售机制上实行改革，把产品销售的回款情况作为销售部门和销售人员业绩考核的重要依据。

6、为降低企业的经营风险，企业要开发、建设原材料供应渠道，稳固与国内多家供应厂商建立的长期战略合作关系；加强内部生产管理，采用改进生产作业模式、改进生产工艺和工艺装备、添置高效率生产设备等措施，提高劳动生产率，降低生产成本。
 

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