预制建筑物活动房原材料市场供给与需求情况分析（预制建筑物活动房项目市场投资商业计划书 -节选）

第一节 产品原材料生产现状 分析

一、产品原材料生产现状 分析

预制建筑物活动房原材料（钢材）产量及其增长情况

                                                                                             单位：万吨

二、产品生产区域格局现状 分析

预制建筑物活动房原材料（钢材）生产区域格局

三、产品原材料生产规模预测

2011-2015年预制建筑物活动房原材料（钢材）生产规模预测

                                                                                      单位：万吨

第二节 产品原材料市场行情现状 分析

一、2007-2010年产品原材料价格调查

全国普通中板6mm价格走势

                                                                          单位：元/吨

全国普通中板20mm价格走势

                                                                             单位：元/吨

二、2011-2015年产品原材料走势预测

尽管近日钢市有所企稳，但考虑到国内外宏观及金融资本环境欠稳定、主要用钢 行业 进入淡季而钢厂难以大规模限产，5月上旬以来的下跌行情并未结束。值得注意的是，铁矿石价格虽存下滑预期，但受协议价格高企支撑，再加上通胀环境，钢材价格再度深幅下跌可能性较小，预计仍存5%左右下跌空间。由此推算5.5普碳热卷低于4600元/吨将处于相对安全价位，但低点仍有可能跌破4500元/吨。而当本轮价格跌至成本线附近将受到支撑，同时主要用钢 行业 在7月末或8月份触及年内景气度低点后再度转强，需要为下一个生产旺季备料，需求有望因此放量，再加上保障房开工高峰期的到来，均将提振钢市。另外，从宏观政策面来看，CPI这一重要指标在进入第3季度后期有望逐步回落，紧缩政策出现松动的可能性较大，也将为钢市回暖提供宏观环境。因此预计本轮下跌行情将在8月份见底，之后迎来一波上涨行情。

三、产品原材料行情对企业的影响情况

1、短期影响

预制建筑物活动房生产中钢结构是构成成本的主要因素之一，短期内如果钢材价格有明显增长，意味着产品生产成本的上升，产品售价却不能在短期内调高，影响企业的利润获得。

2、长期影响

原材料对预制建筑物活动房 行业 的长期影响表现在企业要获得较高的利润，只有在技术上取得突破，使得企业产品在技术、质量上更具竞争优势，才能在竞争中取得先机。因此，长期影响可以说是对产业发展有利的，因为最终产品技术水平提高，与国外相比，竞争力也提升。

第三节 产品原材料影响因素应对策略

1、成本粘性对企业绩效的影响。成本粘性是普遍存在的，其存在有着一定的客观基础。要完全消除成本粘性是不可能的，除非整个市场处于理想状态，市场是完全有效的，各种资本可以自由流通，不存在变现费用，没有变现损失，管理人可以随业务量的变化随时调节经营资源。但在实际的经济生活中，这种理想状态的市场是不存在的，因此成本粘性的存在是必然的。笔者认为成本粘性过低将会造成企业长期绩效偏低。其原因在于，当企业发展前途良好时，临时的销售收入下降将导致管理者对经营资源的大规模调整，虽然在短期内成本粘性下降了，企业的短期绩效可能有所好转，但不利于企业的长期发展。另外，如果企业的成本粘性过大，将造成企业对经济业务的变化反应迟缓，直接影响企业的短期效益，进而造成企业长期绩效的降低降低。尽管我们不能完全消除成本粘性，但是可以从成本粘性的产生原因出发来制定相应对策，设法减小成本粘性，降低成本粘性对企业的不利影响。

2、成本粘性对企业经营决策的影响。长期以来，人们对于成本的认识局限于管理会计的成本性态划分上，对于固定成本和变动成本这样简单的静态分类能否真实地描述企业的行为却关注不多。同时一些新的成本管理方法又是建立在对成本的线性回归分解上，但是线性回归又是建立在成本行为与业务量保持线性关系的基础上。假如成本行为是具有粘性的，则会产生完全不同的理解。

在传统成本性态模型上的决策会高估或低估成本与业务量的依存关系。成本粘性能帮助公司的经营管理者获取更加准确的决策信息，有利于建立更好的计划与控制系统。周密的计划能减少成本粘性，为了避免或减少成本粘性的影响，管理者需加强对企业闲置生产能力和资源的管理，但这并不意味一定要减少资源供应成本，因为有些资源减少计划是不可行的，管理者可以把注意力集中到刺激市场需求方面或把企业闲置的资源挪作他用。成本粘性实质上也背离了标准成本系统与成本差异 分析 ，企业在对各责任中心进 行业 绩评价时也许会发现各部门的成本调整无法达到预期效果，因此企业在制定标准成本时应考虑到成本粘性的影响，在计划与控制阶段还应考虑到成本粘性因素，这样有利于企业经营绩效预期目标的制定及实现。

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